Rotación de trabajadores de granja en Australia
JM Bent y E Evans. Measuring employee turnover in australian pig production. 2002. 13th International Management Congress
26-may-2005 (hace 19 años 5 meses 30 días)En el año 2000 se llevó a cabo una encuesta en el oeste de Australia
sobre la rotación del personal en las granjas. Las respuestas obtenidas
comprendían el 60% de la producción porcina de la zona. Para calcular
la rotación, se tenía en cuenta la cantidad de trabajadores que
habían dejado la explotación durante el año, respecto a la
media de trabajadores entre el principio y el fin del año.
El porcentaje de rotación fue de 34,3% si se incluían los miembros de la familia y del 45,8% si no se tenían en cuenta. Pese a esta media tan alta, la distribución era muy amplia, ya que la mitad de las explotaciones no tuvo rotación, una cuarta parte tuvo una rotación del 100% o más, alcanzando el 200% en una explotación.
La duración del servicio estaba positivamente correlacionada con los años de experiencia del encargado y negativamente con el número de cerdas. Las otras variables que se tuvieron en cuenta (propietario, cualificaciones del encargado, tamaño de la población más próxima y km hasta la población más próxima) no tuvieron una influencia significativa.
Las conclusiones preliminares parecen indicar que el personal está más motivado por la manera en que son tratados que en posibles ventajas económicas.
El porcentaje de rotación fue de 34,3% si se incluían los miembros de la familia y del 45,8% si no se tenían en cuenta. Pese a esta media tan alta, la distribución era muy amplia, ya que la mitad de las explotaciones no tuvo rotación, una cuarta parte tuvo una rotación del 100% o más, alcanzando el 200% en una explotación.
La duración del servicio estaba positivamente correlacionada con los años de experiencia del encargado y negativamente con el número de cerdas. Las otras variables que se tuvieron en cuenta (propietario, cualificaciones del encargado, tamaño de la población más próxima y km hasta la población más próxima) no tuvieron una influencia significativa.
Las conclusiones preliminares parecen indicar que el personal está más motivado por la manera en que son tratados que en posibles ventajas económicas.